OFFICE 社内の取り組み
仕事のやり甲斐は、文化づくりから。
使命感推進実行委員会活動
毎年、部署や役職を越えてチームを作り、各テーマに沿って、１年間企画を立案し社風を作っていく取り組みです。各委員長は2〜5年目の若手社員が行い、次期アメーバリーダーの育成も目的にしています。2019年のテーマは美化（５S）、生産性向上、社員満足、顧客満足、理念浸透の５テーマです。
社内大学（社内教育制度）
進和には１〜６等級まであります。昇進昇格、スキルアップ、自主学習のためのツールとして社内大学を採用しています。種類としては２種類あります。
１，毎月2回座学形式
等級や部署に合わせた勉強会
２，オンラインツールを使用した、どこでも見れる動画学習があります。
自創経営
進和では自創経営の仕組みを導入しています。自創経営とは、社員が自らチャレンジ精神を持って自主性と創造性を発揮して、「部門経営者」としての自覚を持ち「自ら計画を立て、チェックし、改善し、その目標の達成に責任を持つ」と考えて主体的に行動する人財を育てる仕組みです。方針書から降りてきた年間目標を、４半期、月間、週間、日、目標まで落とし込み、ランクアップノートで行動管理を行っていきます。
フレッシャーズキャンプ
入社１〜2年目の社員は、「次期幹部社員の育成」を目的としてフレッシャーズキャンプを行います。テーマに沿った事業を立案し、１年間で事業創造をしていくことで経営者感覚、起業家精神を養っていきます。
社外講師による研修
外部の著名な先生をお招きして、社内研修を月に１〜２回行っています。そのノウハウを吸収し、成長する機会がたくさんあります。
誕生日会・社長コンパ
社長の考え方や経営者感覚を持って欲しいという想いから、最低月1回社長と数名の社員の食事会を開催しています。参加者は部門や役職を超えて選ばれます。社長と直接話す機会が多かったり、普段日頃いけないお店に連れて行っていただいたりなど、社長との距離が非常に近い会社です。
理念勉強会（理念と経営・ フィロソフィー勉強会）
社長は20年以上、京セラの名誉会長である稲盛和夫氏の盛和塾で学びを続けていました。私たちは理念を大切にし、フィロソフィーに沿った価値判断基準をするように努めています。そのため、月に一回全社員で理念やフィロソフィーに関する勉強会を開催しています。月に1回自分を立ち返る機会があることによって、いろいろな気づきがあります。
ZOO Project
建設業界は３K（きつい、汚い、危険）のイメージが根強い業界です。それに伴い、年々就業人口も減少の一途をたどっています。その業界のイメージを変え、子供達に憧れられる、かっこいい業界にしていくために、現場の動物園化に取り組んでいます。養生シートを猿山にしたり、仮囲いに動物のイラストをプリントしたり、休日には近所の子供達を現場に招いて、職業体験をしています。
優秀社員表彰制度
毎年10月に行われる経営方針発表会にて前期の優秀社員が表彰されます。
＜表彰内容＞
▶︎勤続年金5年、10年、15年、20年
▶︎優秀委員会賞
▶︎最優秀部門賞
▶︎新人賞（入社１、2年目の社員対象）
▶︎優秀社員賞
▶︎最優秀社員賞
▶︎社長賞
